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作為疫情三年后的首個電商大促，今年的618帶著消費信心復蘇的厚望，各平臺紛紛出招卷起營銷大戰！但不同于過往大張旗鼓、花樣百出的宣傳和玩法，今年的618呈現出了內容化、去中心化、回歸低價的局勢，似乎較以往顯得“低調”了許多。諸多的變化背后，究竟是618大勢已去還是整個電商行業正在發生著新一輪的變革？時下正值618購物節的物流高峰期，那就來跟隨遠洋物流前往各地園區尋找“行業變革”的蛛絲馬跡。
01- 要流量規模，更追求成本效率
與以往印象中忙碌的園區不同，如今電商節大促期間物流園的關鍵詞已經從“人海戰術”和“忙忙碌碌”變成“技術賦能”和“高效有序”，“提質提速”不再與“人員堆砌”畫等號。據遠洋物流成都青白江園區的現場負責人王經理介紹，一方面是618這種大促電商節的戰線被拉長，通過預售形式，將之前只有幾天的促銷時間，拉長到了十幾天，也給了物流充分的緩沖時間，可以將商品提前配送到消費者最近的網點；另一方面，電商平臺與商戶合作，提供倉配一體托管形式的服務，商家已經將貨品提前存放在電商平臺的倉庫中，砍掉攬收等冗余環節，外加數智化設施設備的應用，不斷推進企業在運營效能上的提升。這個改變是電商物流企業從平臺機制變革、信息技術運用到全鏈路能力整合的共同成果。
△ 成都青白江園區
搭建自動化設備也是客戶提升效率、降低出錯率、提升履約能力的重要手段之一，尤其是日化快銷品為主的客戶，通過使用自動化分揀線，大大提升了小件包裹處理效能。
△ 昆山高新園區
△ 西安空港園區
02- 從粗放式管理，到精細化運營
以往臨近618，園區客戶的臨時用工需求及作業時長激增，在短時間內會有大量員工在園區進出、夜間作業，員工的食宿等生活配套問題為園區增添了不少安全隱患。對此，客戶方也在不斷精進和完善運營管理體系，通過新模式和新技術賦能提高員工技能、簡化工作流程進而提升運作效率。作為園區運營管理方，遠洋物流也在不斷拓展服務邊界，力求通過數智化、低碳化技術加持完善園區精細化運營管理體系，輸出契合供應鏈發展、“以貨為根、以人為本”的全流程服務。
△ 工程維保團隊-安全大排查，保障高峰期的園區的能源供應、降低設備故障發生率
△ 保潔團隊-加強園區公共衛生安全，定期消殺，最大程度保障員工健康
△保安團隊-安排充足的安保人員，增加巡檢頻次，實行人車分流制度，做好車輛入園引導，在容易擁堵的路段派專人指揮疏通，避免擁堵
△ 園區員工食堂供餐
今年618期間，遠洋物流在園區服務方面除了常規的加強園區安全管理、增設“能量補充站”之外，還憑借過往有效的服務實踐經驗提前優化了園區電力、消防等資源配置，并提前協調統籌政府相關管理部門以及現場租戶，做好物流高峰期園區人員及車輛的安全保障工作，在園區其他租戶不受影響的前提下，最大程度確保電商類企業客戶的高效運營。
△ 走訪客戶，進行安全管理宣傳，提前了解客戶需求，為客戶提供緊急聯系人表，做到24h專人服務
此外，為更好地應對疫情后首波電商大促帶來的物流高峰，現場物業服務團隊針對園區各類設施設備進行了全面排查，從道路、倉庫、設備等各環節細節入手剔除安全隱患。同時升級并完善了各環節的操作及服務流程，針對各種緊急情況配置多套應急預案與實操演練，極力確保倉儲運作的安全穩定，成為客戶高效履約的有力后盾。
△ 遠洋物流物業服務團隊為您保駕護航
03- 既要金山銀山，也要綠水青山
隨著快遞包裹數量的激增，紙箱、泡沫塑料、密封膠帶等不利于環保的大量快遞“副產品”也是園區管理的一大難題。618期間，針對廢棄物回收問題，遠洋物流也提前進行了處理方案的規劃協調，幫助客戶進行快遞紙箱等物料回收工作（回收的紙箱會被二次利用或者運送到廢紙廠，經過打碎、清潔、造漿等一系列過程做成再生紙），全力打造綠色環保、生態循環的健康園區。
△ 園區紙箱回收現場
除此之外，遠洋物流園區還積極布局拓展綠色能源開發與使用，通過“光伏+倉儲”的協同發展、LED照明系統建設、綠地水循環等多措并舉，攜手園區租戶降碳減排，共同推動人、建筑、環境和社會的可持續發展。
遠洋物流將繼續堅守“匠心服務客戶”的初心，秉承“事事有響應，件件有著落”的態度，持續以客戶需求為中心，搭建并完善高效倉儲網絡，輸出契合更多產業發展的多樣化、客制化的倉儲解決方案。同時契合產業鏈不斷智能化、數字化、低碳化的發展趨勢，攜手客戶與合作方，共謀零碳、高效、可持續的現代化供應鏈新未來！
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